緊急分析：世界一奪還を目指す『東芝NANDフラッシュメモリ』

東芝セミコンダクター社の最新主力工場の四日市が完成した。
テクノロジーとキャパシティでサムスン電子と戦える体制は出来上がった。
東芝の刺客は、電力不足と電気料金値上げ、そして経済のリセッションである。
遠くない未来は、DRAMとNANDメモリの絶対数量は激減する時代が到来する。
それはブロードバンドとクラウドサービスによって引き起こされるメカニズムである。
未来システムは大きく変わる事も想定内の戦略に組み込んで置かねばならない。

※関連記事：東芝、フラッシュメモリーで世界一狙う＝佐々木社長
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-22156920110712

【ブログ内の検証】
●2010年7月27日火曜日
シリーズ3：日本（国）ハイテク産業への改革提言⑨
http://a-gd.blogspot.com/2010/07/3_6611.html

”Facebook内での分析”
『コリアン・バッシング』へ。
米国＋日本＋台湾連合がサムスン電​子に襲いかかる。
東芝セミコンダクター社（東芝）大失敗は、NA​NDFLashメモリの市場普及させる為に、サムスン電子にこの​NANDFlashメモリの特許をただ同然で提供した事である。
しかし​、サムスン電子と共にNANDを普及をしなかったならば、東芝セ​ミコンダクターと米国サンディスク社だけではここまで市場は拡大​しなかっただろう。

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緊急分析：国連宛に送られたとされる『ロックフェラーの書簡』を検証する

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緊急分析：SiCウェハの大口径化で市場拡大を目指す日本半導体メーカー

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シリーズ5：崩壊する日本ハイテク産業のエピローグ➃

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▮成熟産業から斜陽産業化へと変わる半導体製造業界、それと連動する『サンセット・ジャパンセミコンダクター（日本半導体企業）』と影響を受けるサプラィチーン 今回は、読者の皆さんのために、AGDの見解とデータなど公開しながら評価分析して行きましょう。 2006年は、恐らく日本半導体産業（大手企業再編前）としては、完全凋落前の最後ピークの時期とであったはずである。 このピーク時点での日本半導体企業と海外企業の優劣、その差が何であるかとAGDが分析評価していた。（現在は、日本半導体企業を取り巻く環境更に悪化している） 日本半導体企業で、売上とマーケティング力で、良い成績を収めているのが『ローム（OKIセミ買収前』である。 上記ベンチマークの結果のように、マーケティング力が高い（明確なる戦略と組織力）企業が高い売上高と高い利益率を生みだす。 海外リーディング企業で、利益率低いのは欧STマイクロエレクトロニクス社であった。 何故なら、同社は、日本半導体企業のように、デパート型ラインナップの半導体戦略で、他の海外企業のブテック型半導体モデルにシフトする前だからである。 下記の図表からルネサスエレクトロニクスの半導体製品は、多くの分野で重複している事が分かるだろう。（富士通マイクロエレクトロニクス株式会社は、富士通セミコンダクター株式会社に社名変更されている） そして、日本半導体企業は、日本企業同士の半導体製品が同じセグメンテーションで競合し、お互いに争い、収益構造を悪化させている。 これは、日本企業（日本人）同士が、内ゲバ的な状態にあり、本来海外半導体企業相手にグローバルで戦争（経済・デザインウィン）をしなければならないのに、全くこれが出来ていないのである。 2010年11月18日のブルームバーグ社の単独インタビュー記事を見ると、「東芝を１つの事例」に衰退する日本半導体製造業界と半導体企業の未来像がくっきりと浮かび上がった。 筆者が東芝セミコンダクター社長のインタビュー（戦略）を読み解く限り、現実に即した攻めの経営であり、評価出来る業界へのメッセージである。 ※関連記事：東芝：フラッシュ工場１棟を閉鎖、最先端に集中－収益向上(Update1) http://www.bloomberg.co.jp/apps/news?pid=90900001&
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